浏览次数：53 日期：2009-10-20 11:42
根据公司组织构架调整及公司发展的需要，公司分别在10月14日、10月16日、10月20日分三次为全体员工进行了素质培训，主讲人为公司董事长。培训的主要内容有以下三点：
（1）、怎样做人
①、修养德行：第一，需要做到扬善避恶；第二，需要每人学会“应位”，即在其位谋其职，职能界定要清晰。
②、增加智慧：通过积极的学习，不断提高自身的知识水平，并能为下属答疑解惑。
③、通过实践，提升能力：目标要明确、思路要清晰、措施要可行、执行要到位、要总结提高、要考核公正。
④、要识大体：当人在利益面前过于贪心，很容易立即被对方识破。想一夜暴富是不可能的。对于管理能力的提升也是这个道理， 需要有恒心地谦虚学习，善于与人沟通，逐步积累管理经验。
（2）、怎样用人
如何用人是管理的最基本的问题。公司将采用古人的“举贤而尚功”的原则，即用有才能的贤士，以绩效为导向，通过绩效来肯定功劳。
（3）、加强沟通
沟通的基础是要为他人着想，为团队着想，按规矩办事。 沟通的过程要以诚相待，相互理解，相互支持。