浏览次数：51 日期：2009-09-25 11:48
公司董事长在2009年“庆国庆、迎中秋”拓展训练活动上的讲话
各位嘉宾、员工同志们：
今天我们齐聚一堂，在这里举办2009年“庆国庆、迎中秋”拓展训练活动。 这是公司成立两周年以来的一次重要活动。今天，我的讲话内容主要包括两个方面：一是认清形势；二是理清思路，集中资源实现公司的壮大。
认清形势：
在全体员工的共同努力下，公司经过两年时间的发展，迎来了前所未有的机遇和挑战。 在当前国内外经济环境并未明显好转的情况下，公司却迎来了很好的发展环境。这说明公司定位完全符合国家产业政策，公司的战略方向是正确的；在中南大学的指导下，公司滤芯制备技术、过滤装置技术、过滤应用技术取得了长足的进步，这些进步为公司的发展创造了有利条件； 公司差异化建设取得初步成效。差异化就是核心竞争力，公司在产品定位、运营模式、商业模式（研发策略、生产策略、营销策略）等均实现了系统规划，并构建了极具特性的盈利模式，形成了自己的核心竞争力。
理清思路：
基于对形势的认识，我们应理清思路。我们着重做好“三个加强”：一是加强组织建设；二是加强技术开发与创新； 三是加强无边界合作，集中优势资源，重点突破，确保与金川、大为合作项目的成功。
一、组织建设
1、民主建设问题
企业需要民主，这是科学决策的需要；企业也需要集中，在民主基础上的集中更有利于高效决策。民主建设首先从领导班子抓起，公司领导要加强沟通， 统一认识，科学决策；同时，公司领导要加强同公司各部门的沟通，部门内部也要加强沟通。
2、组织架构和人才引进问题
3、组织纪律性问题
方向与目标明确化、良好的组织纪律性是实现公司快速发展的保障。
二、技术开发与创新
作为一个科技型企业，技术开发与创新起着至关重要的作用，我们必须加强技术开发和创新力度，形成自身的核心竞争力。
三、无边界合作
这两年来，公司已与高等院校、设计单位、装备制造厂（如大为）、管理咨询公司以及韵智科技等形成了合作关系，并正在寻求与山东烟台某公司的合作，通过这样的合作，可以展现我们的优势，实现资源的整合，为公司的壮大创造有利条件。
当前，我们最为重要的就是集中优势资源，做好金川和大为两个项目。做好金川，做好大为，做出品牌，壮大易态。这两个项目市场空间很大，我们全体员工一定要充满信心，继续发扬不怕苦、不怕困难的易态精神，为实现公司的壮大，实现人类在分离领域和高温烟气治理领域的技术进步而努力奋斗。我们坚信，只要我们全体员工继续发扬我们的企业文化精神，继续一如既往地努力，公司的壮大指日可待！
据公司发展需要，我们必须不断构建新的组织架构，引进新的人才。